Haku
Viitteet 1-4 / 4
Palveluiden ja toiminnan kehittäminen palvelumuotoilun keinoin : case Itä-Suomen Liikuntaopisto ja sen fysikaalinen hoitolaitos
(2022)
Työelämän jatkuva muutos edellyttää kehittymiskykyä ja muutosvalmiutta siinä toimivilta organisaatioilta. Organisaatioiden toiminnassa korostuvat erityisesti toiminnan ketteryys, muutosvalmius, kyky nopeaan muutokseen ja muutoksien hallittu...
Työhyvinvointi muutoksen keskellä
(2021)
Työelämän jatkuvat muutokset vaikuttavat oleellisesti tapaamme toimia ja työskennellä. Muutokset vaikuttavat henkilöstön osaamistarpeisiin ja haastavat yksilöitä jatkuvaan oman osaamisen kehittämiseen. Kokemukset muutoksista heijastuvat myös henkilöstön kokemukseen omasta työhyvinvoinnista - muuttuva toimintaympäristö luo paineita muutosten johtamiselle ja muutosjohtamisen onnistumiseen.
Opinnäytetyön tarkoituksena oli kartoittaa Karelia ammattikorkeakoulun hallintohenkilöstön kokemuksia omasta työhyvinvoinnista, omasta osaamisesta ja sen kehittämisestä sekä muutosjohtamisesta. Opinnäytetyössä tutkittiin, minkälaista tukea Karelian hallintohenkilöstö kaipasi oman osaamisensa kehittämiseen ja työhyvinvointinsa ylläpitämiseksi. Aineiston keruu suoritettiin verkkokyselyllä ja vastausten läpikäyminen tapahtui aineistolähtöisen sisällönanalyysin avulla. Vastausten perusteella voidaan todeta, että hallintohenkilöstön työhyvinvointi oli hyvällä tasolla ja työhyvinvointia tukevia tekijöitä tunnistettiin hyvin. Hallintohenkilöstön toiveet käsittelivät lähinnä viestinnän ja johtamisen kehittämistä. Tutkimustuloksissa nousi esille konkreettisia asioita hallintohenkilöstön osaamisen kehittämiseksi, työhyvinvoinnin tukemiseksi ja muutosjohtamisen tueksi Karelia ammattikorkeakoulussa.
Jatkotutkimusaiheina esitetään syvähaastatteluja aiheeseen syventymiseksi ja perehtymiseksi. Tutkimuksen toistaminen vuoden kuluttua olisi myös mielenkiintoista. Toiminnalliset ryhmähaastattelut voisivat myös tuoda lisäarvoa työhyvinvoinnin kehittämisessä. Jatkossa voisi tehdä myös vertailevaa tutkimusta työhyvinvointiin liittyen eri ammattikorkeakoulujen välillä....
of the administrative personnel mainly concerned the development of communications and change management. Concrete issues for developing competence, supporting well-being at work and supporting change management at Karelia University of Applied Sciences are presented...
of the administrative personnel mainly concerned the development of communications and change management. Concrete issues for developing competence, supporting well-being at work and supporting change management at Karelia University of Applied Sciences are presented...
Muutosjohtamisen ja viestinnän keinoja esimiestyötä helpottamaan Siun sote organisaatiossa
(2020)
Suomen sosiaali- ja terveyspalvelujärjestelmä on historiansa suurimmassa muutoksessa. Pitkään jatkunut sotevalmistelutyö on tällä hetkellä tauolla. Johtaminen korostuu muutoksen valmisteluissa ja myös lähijohtajille asetetaan uusia vaatimuksia...
Abstract The Finnish social and health service system is in undergoing the biggest change in its history. The long preparatory work for Sote (social and health services) is currently on a pause. In the preparation of the change, leadership is emphasized, and new requirements are also set for local supervisors. Change is successful when the staff understands the need for a change and commits and adapts to it. Well-being at work, open and active communication, and staff involvement in the planning and implementation of the change facilitate commitment to it and its implementation of it. In every organization the mission of communication should be communication belongs to everyone. It requires us to develop new communications skills that consist of speaking, writing, interacting and digital skills. It also requires knowledge and understanding of different communication cultures. The purpose of this thesis was to explore the employees' experiences of change management and communications in the Siun sote organization in 2018, and to create new tools for developing change management and communications in the Siun sote organization. A qualitative research method was used in this thesis. Inductive content analysis was used to analyse the research material. A virtual development environment for supervisors was used as a functional method. As a product of the development environment, new ways to develop change management and communications were created. These include, but are not limited to, justifying the change, engaging the staff in the planning of the change and developing communications....
Abstract The Finnish social and health service system is in undergoing the biggest change in its history. The long preparatory work for Sote (social and health services) is currently on a pause. In the preparation of the change, leadership is emphasized, and new requirements are also set for local supervisors. Change is successful when the staff understands the need for a change and commits and adapts to it. Well-being at work, open and active communication, and staff involvement in the planning and implementation of the change facilitate commitment to it and its implementation of it. In every organization the mission of communication should be communication belongs to everyone. It requires us to develop new communications skills that consist of speaking, writing, interacting and digital skills. It also requires knowledge and understanding of different communication cultures. The purpose of this thesis was to explore the employees' experiences of change management and communications in the Siun sote organization in 2018, and to create new tools for developing change management and communications in the Siun sote organization. A qualitative research method was used in this thesis. Inductive content analysis was used to analyse the research material. A virtual development environment for supervisors was used as a functional method. As a product of the development environment, new ways to develop change management and communications were created. These include, but are not limited to, justifying the change, engaging the staff in the planning of the change and developing communications....
Muutosjohtaminen henkilöstön näkökulmasta Siun soten Pohjoisella alueella
(2022)
Opinnäytetyön tavoitteena oli tuottaa tutkittua tietoa henkilöstön kokemuksista muutosjohtamisessa ja hyödyntää saatua tietoa uusien muutosprosessien läpiviemiseksi. Kyselylomakkeen pohjana käytettiin Siun soten Mitä sinulle kuuluu -kyselyn tuloksia...



